探索

聚焦核心业务,全球布局再提速

惠达卫浴以“成为消费者最值得信赖的卫浴专家”为愿景,持续提升智能制造、绿色创新与全球协同能力。面对市场新变局,公司进一步集中资源强化研发创新与供应链效能,不断提升品牌的国际话语权。

目前,惠达产品已覆盖全球100多个国家和地区,在海外设立多家设计中心与营销分支机构,持续推进“品牌出海”战略。企业凭借出色的全球化运营与智能制造体系,荣获“消费者最信赖的国民卫浴品牌”等多项权威认可,进一步夯实其在国际市场的竞争根基。

匠心智造,以创新技术树立行业标杆

惠达将“匠心智造”视作企业生命线,依托国家级工业设计中心、博士后科研工作站,牵头或参与超30项国家及行业标准制定。产品涵盖陶瓷洁具、智能卫浴、整体家居等多个领域,每款产品均经历精密设计与严苛测试,执行高于行业标准的全链条品质管控。

企业近年来持续加大在智能、健康、节水等领域的研发投入,推动产品不断向智能化、绿色化、个性化升级。其“深盾系列真健康智能马桶”,凭借全水路杀菌系统与多项健康认证,成为行业技术标杆,并助力惠达接连斩获“金纽带品质卓越奖”等荣誉。

展望未来:创新驱动、全球赋能、可持续引领

面向新发展阶段,惠达卫浴将继续坚持“全球化、智能化、绿色化”三大方向,不断强化技术积累与市场开拓,助力中国卫浴智造迈向全球价值链高端。企业将以更高标准的制造体系、更创新的产品设计、更完善的全球服务网络,持续为用户创造价值,为投资者带来回报,为行业树立新标杆。

以实力铸就品质,以创新引领未来。惠达卫浴正以坚定的战略聚焦和持续的产业焕新,向全球讲述中国卫浴的卓越故事。

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  安徽省黄山市徽州税文化博物馆展示着一件特殊文物——经专业鉴定过的清代顺治年间的一件“白契”,记录了一段历经18年的诚信纳税历史。

  中国历史上土地等交易一直就有订立契约的传统,一般分为“白契”和“红契”。“白契”是民间交易契约,没有得到官方认可和法律保护;“红契”则是经官府验讫并纳税、盖有官方红印或红戳的,可以作为典押物或交易买卖的土地转让凭证。从防伪水平看,“红契”盖有官方红印或红戳,是很好的防伪标识。“白契”上只有黑字,很容易仿造,在收藏界一般不值钱,但徽州税文化博物馆收藏的这件“白契”却是例外。

  此“白契”采用古代契约的标准格式,是向官府纳税和过户的交易依据,由交易双方协商拟订,有中间人作保并签名。其内容包括交易双方的户籍、姓名,土地坐落的地点、面积、价格、交易条件等。契约最后一句“崇祯九年起至顺治八年过税共十八年,银未有入,后存算”引人注目。大致意思是:从明朝崇祯九年(1636)起到清朝顺治八年(1651),这块卖出的土地累计有18年的赋税因不可抗力无法缴纳,等能缴纳时卖地人将如数缴纳。

  契约上记录的时间,正是兵荒马乱改朝换代之时,前朝官员自身性命难保,无暇顾及徽州大山里普通百姓的土地交易事宜,且战乱导致官府有关纳税账簿凭证,损的损、丢的丢。但这位因为缺钱才卖地的“白契”立契人,还是老老实实掰着手指,一年一年累加式地数出来18年的纳税责任归于自己,且按年份计算多数出2年。据进一步研究推测,立契人计算错误的概率不大,很有可能是明崇祯九年(1636)之前就错过缴纳的赋税部分,为便于表述直接进行了累加。如果没有极高的契约精神和诚信纳税意识是不可能做到的。

  财税法学专家、中国政法大学财税法研究中心主任、中国法学会财税法学研究会副会长施正文认为,这虽是一件普通的“白契”文物,但却非常珍贵,它说明了诚信纳税在我国具有悠久的传统,在遵守契约精神、守信纳税方面有着极好的宣传教育意义。(张立旺)

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杜比实验室今日宣布,公司荣登《Fast Company》2026年“全球最具创新力公司”权威榜单。本年度榜单聚焦通过创新成果重塑行业格局与文化生态的领军企业。

3月25号消息,杜比实验室(纽交所代码:DLB)今日宣布,公司荣登《Fast Company》(《快公司》)2026年“全球最具创新力公司”权威榜单。本年度榜单聚焦通过创新成果重塑行业格局与文化生态的领军企业。杜比凭借杜比视界第二代(Dolby Vision 2)在消费电子类目中脱颖而出,这项突破性科技将推动电视画质迈向新纪元,提升观众的内容体验。

杜比实验室全球高级副总裁兼首席营销官陶德鹏(Todd Pendleton)表示:“我们非常荣幸第四次荣获‘全球最具创新力公司’奖项,这印证了杜比始终致力于推动前沿科技创新、为创作者赋能、为观众革新娱乐体验方式的坚定承诺。杜比视界第二代延续了这一愿景,为画质树立新标杆,让全球各地的屏幕能够呈现更栩栩如生、更具沉浸感的故事。”

作为沉浸式娱乐领域的先驱,杜比通过杜比视界和杜比全景声为数十亿台设备提供支持,覆盖电视、家庭影院系统、智能手机、笔记本电脑及汽车等众多领域。在此基础上,杜比视界第二代针对电视观看体验长期存在的痛点进一步升级——无论是画面过暗的困扰,还是消除抖动或肥皂剧效应以实现更具影院感的体验。凭借杜比新一代图像引擎(Image Engine)、内容智能(Content Intelligence)与真实动态(Authentic Motion)等创新,杜比视界第二代助力创作者打造更栩栩如生、精准细腻且富有情感张力的叙事体验。

杜比视界第二代的行业影响力持续扩大。自从在IFA 2025展会首次亮相以来,三个全球领先的电视品牌——海信、TCL和TP Vision均已宣布支持该技术,为全球更多屏幕带来新一代杜比视界画质。在内容领域,Peakcock和CANAL+正积极推进对这一技术的采用,进一步巩固杜比在定义电影、流媒体及体育直播等优质娱乐体验的未来的行业地位。

“全球最具创新力公司”是《Fast Company》的标志性榜单,也是其年度最受瞩目的内容之一。为确定入选企业,《Fast Company》的编辑与记者团队对全球各行业推动变革的企业进行调研,通过竞争性申报流程评估数千份参评资料,最终形成涵盖初创企业至全球一些最具价值公司的全球性创新指南。

《Fast Company》主编Brendan Vaughan表示:“我们的‘最具创新力公司’榜单旨在表彰那些不仅适应变化、更主动引领变革的机构。本年度入选企业重新定义了2026年的领导力内涵,将大胆构想与切实影响力相结合,将突破性创新转化为实际价值。他们为所在行业确立发展节奏,为可持续创新提供实践范本。”

" alt="杜比第四度入选《Fast Company》“全球最具创新力公司”年度榜单"/>
  9月14日,记者从芜湖市医疗保障局获悉,2026年1月1日起,芜湖将优化门诊慢特病政策,推动医保基金合理规范使用。此次调整经过了广泛征求意见、多轮专家论证、审慎风险评估和集体研究决策。

  首先,病种限额升降协同,以“保基本、可持续”为原则,结合各病种历年医保基金平均支出情况,参考周边地市年度限额标准,慢性丙型肝炎(非1B型)、慢性丙型肝炎(1B型)居民医保年度限额由3000元调整为7000元;艾滋病年度支付限额由职工3500元、居民3000元,调整为职工7000元、居民6000元;高血压年度支付限额由职工3500元、居民3000元,调整为职工3000元、居民2500元;甲状腺功能亢进、甲状腺功能减退年度支付限额由职工3500元、居民3000元,调整为职工2400元、居民2000元。

  第二,保障边界收放并举。改变当前所有特殊慢性病年度限额参照住院处理的一刀切模式,对肺动脉高压等22种特殊慢性病,分病种确定年度限额,从源头上遏制医保基金浪费。坚持险种间权责对等原则,增设城乡居民医保普通慢性年度起付线(二级及以下医疗机构300元、三级医疗机构500元)。同时结合精神障碍临床用药革新的现实状况,对使用第二代长效针剂治疗的精神障碍门诊慢特病患者,单设年度支付限额,较普通治疗方式职工医保年度限额提高3200元、居民医保提高3400元。

  第三,经办管理宽严相济。简化部分病种门诊慢特病待遇申报流程,对器官移植术后、心脏瓣膜置换术后、帕金森综合征等8种门诊慢特病实行“免申即享”;恶性肿瘤、重度特应性皮炎等5种门诊慢特病“即申即享”。结合血友病基金消耗巨大的情况,对血友病实行定点管理,未在定点医疗机构就诊且非急诊、抢救的血友病患者,参照异地就医最低降点标准,门诊慢特病报销比例下降5个百分点。建立门诊慢特病动态准入退出机制,对数据筛查连续24个月未产生门诊慢性病相关医疗费用的,纳入慢特病鉴定复审。

  新政于明年正式实施后,医保部门将密切跟踪运行情况,评估落地成效,确保患者待遇水平总体稳定,医保基金支出持续可控。(程茜 钱琰)

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